Gracias por la información y mejores deseos de éxito.
Haremos lo que podamos para difundir la iniciativa.
Cordialmente.
Orkatz Orrantia y Mikel Orrantia
socios directores de icg2025, S.A. (Asesores de comunicación Corporativa y medioambiental - Bilbao 1982)
________________________________
El 30/09/2010, a las 10:40, Ramón Román escribió:
Estimado Luís,
soy Ramón Román, técnico de comunicación en eco-union.org. Como en anteriores ediciones, nos ponemos en contacto con usted con motivo de la celebración del 3º Global Eco Forum (GEF10), encuentro internacional que busca la reflexión y la creación de redes y sinergias con el objetivo de generar ideas nuevas hacia una sociedad más sostenible y responsable, organizado por eco-union con la colaboración de entidades públicas y privadas y la participación de un comprometido grupo de expertos.
El GEF10 tendrá lugar los próximos días 28 y 29 de octubre de 2010 en Barcelona en el emblemático centro de cultura Espai Francesca Bonnemaison, en pleno corazón de Barcelona.
Agradeceríamos poder contar con APIA (Asociación de Periodistas de Información Ambiental) para cubrir o difundir este relevante evento que tras ser reconocido con el premio Acció21 de la Agenda local 21 de Barcelona en 2008 y consolidarse en 2009 como un espacio de innovación, diálogo y creatividad entre diferentes actores en torno a la responsabilidad y la ecoinnovación, vuelve a la agenda cultural y sostenible de Barcelona con un enfoque actual centrado en la (bio)diversidad y la (eco)transformación.
Agradecemos la difusión del evento.
Entre los ponentes confirmados hasta el momento destacan Joaquín Araujo, premio Nacional de Medio Ambiente, es uno de los fundadores del movimiento ecologista en España, Michael Kuhndt, director del Collaborating Centre on Sustainable Consumption and Production (SCP Centre) del UNEP/Wuppertal Institute, Manuel Marín, actual presidente de la Fundación Iberdrola, Teresa Ribera, secretaria de Estado de Cambio Climático del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, Myriam Cohen, vicepresidenta de medio ambiente de Danone, Ferran Guallar, director del Instituto Jane Goodall España y Jordi Pigem, pensador y autor de publicaciones de interés social y filosófico, y otros aún pendientes de confirmación.
Les invitamos a consultar el preprograma en el siguiente enlace:
Consulta el pre-programa del GEF10 aquí.
Videos:
Testimonios | Global Eco Forum 2010
http://www.youtube.com/watch?v=rUPHbZikYvY
Workshop GEF10 | Centro Cívico Convent de Sant Agustí
http://www.youtube.com/watch?v=pHftTRjapm0
+ videos Canal youtube de eco-union
Creemos que el Global Eco Forum es un evento de gran interés para el público en general y eco-union quiere acercarlo al máximo de población posible. Para conseguirlo sabemos que es esencial estar bien coordinados con los medios de comunicación y por esta razón es un placer para nosotros invitarles una vez más a asistir al GEF10 como medio acreditado.
Para solicitar acreditación de prensa o para cualquier otra aclaración o duda, no dude en contactarme.
Muchas gracias por su interés.
Atentamente,
Ramón Román
eco-union
e-mail: ramon.roman@eco-union.org
Tlf.: (+34) 95 200 59 19
Web: www.eco-union.org - e-mail: info@eco-union.org
eco-union en Málaga - Avda. Juan Sebastián Elcano, 201, 29016 Málaga - Tlf.: (+34) 95 200 59 19
eco-union en Barcelona - C/Sant Pere més Alt, 25, 08003 Barcelona - Tlf.: (+34) 93 55 35 840 Fax: (+34) 93 319 16 80
Expertos en comunicación estratégica y control de crisis
Orkatz Orrantia Albizu y Mikel Orrantia Diez. Socios Directores y Consultores
jueves, 30 de septiembre de 2010
sábado, 11 de septiembre de 2010
como usar las redes sociales en la empresa
Saludos cordiales.
Hemos considerado de interés acercarte estas consideraciones y consejos sobre una herramienta de comunicación empresarial que deviene año tras año un elemento relevante de uso estratégico para las organizaciones, y que requiere de apoyos técnicos solventes para contrarrestar las contraindicaciones y problemas que pueden presentarse con su uso. El articulo adjunto de una persona experta puede ser un punto de partida importante para lograr conocer y tener presentes estos elementos. Te aconsejamos unos minutos de lectura al respecto.
En nuestra empresa de asesores de comunicación, ORRANTIA, Consultores (icg2025, S.A.) meses atrás hemos establecido acuerdos operativos con dos expertos bilbaínos capaces de hacer frente a estos retos con solvencia. Nos ponemos a tu disposición para el diseño de estrategias eficientes y seguras ad hoc.
Entre tanto, sirva esta colaboración para abrir una vía de reflexión al respecto, si te la estas planteando o si aun no lo conoces.
A tu disposición, como siempre. Agur.
Orkatz Orrantia Albizu & Mikel Orrantia Diez
Socios directores y consultores de icg2025, S.A.
Diez consejos para usar con garantías las redes sociales en el trabajo
http://baquia.com/actualidad/noticias/17065/diez-consejos-para-usar-con-garantias-las-redes-sociales-en-el-trabajo
Por: María Campos es Country Manager de Stonesoft Ibérica - 06/09/2010
Las redes sociales se están convirtiendo en una herramienta de comunicación e información imprescindibles en las empresas. Pero hay que tener en cuenta una serie de recomendaciones para utilizarlas con garantías en la oficina.
Una de cada cinco compañías utilizará los medios sociales como herramienta empresarial de comunicación en 2014, según Gartner, lo que demuestra que su auge no es flor de un día y que tienen un gran camino por delante.
Sin embargo, como ocurre con todo nuevo canal de información, las redes sociales conllevan una serie de amenazas que pueden frenar ese uso empresarial. Tanto es así, que la misma consultora avisa de que el miedo ha llevado a que hasta un 25% de las empresas haya prohibido el uso de las redes sociales (otras fuentes incluso sitúan esta cifra en el 50%).
En este contexto, ¿qué se debe hacer? ¿Abandonar esa interesante herramienta por temor a las amenazas o apostar por una política de seguridad que se adecue a esta nueva realidad?
A continuación, ofrecemos diez consejos para que las empresas utilicen con garantías las redes sociales.
1. Aumentar la concienciación de los empleados. Los usuarios pueden cambiar la forma en que actúan en las redes sociales sólo si son conscientes de los riesgos de seguridad. Por lo tanto, las organizaciones deben informarles sobre esos peligros y concienciarles de que algo que aparentemente es inofensivo puede revelar mucha información sobre la compañía o sobre las vidas privadas de las personas.
2. Establecer procesos estables y firmes. Los administradores necesitan mantenerse al día acerca de los riesgos más recientes existentes en la Web. Por eso, conviene establecer procesos estables vinculados a los flujos de trabajo diario, como la descarga de las últimas actualizaciones.
3. Mantener un conjunto sólido de normas. Con guías de comportamiento internas, los administradores pueden definir las zonas de la red y las aplicaciones a las que determinadas personas pueden tener acceso en momentos específicos. Esto hace posible el control y la monitorización del acceso a datos críticos, así como el rastreo de dicho acceso.
4. Bloquear sitios web infectados. Que alguien haga clic en un sitio infectado y descargue un troyano puede suceder a pesar de haber concienciado a los empleados. Para solventarlo, los filtros de URL permiten bloquear el acceso a malware, websites de phishing y otras páginas sospechosas.
5. El uso de firewalls de próxima generación. Los firewalls más avanzados ofrecen un análisis global de todos los datos de tráfico. Y es que una profunda inspección posibilita el seguimiento de cualquier tipo de dato, de navegación web y de aplicaciones peer-to-peer de cara a encriptar el tráfico de datos en un túnel SSL.
6. Definir el acceso a las aplicaciones empresariales. Los usuarios móviles, partners y mayoristas a menudo necesitan tener acceso a la red empresarial desde el exterior. Así que, dentro de este grupo, el uso de medios sociales sólo puede ser controlado de un modo muy limitado, lo que hace aún más importante asignar derechos para definir cualquier acceso a la red de forma centralizada, por ejemplo, utilizando un portal SSL VPN específicamente diseñado al efecto. Al mismo tiempo, a nivel de usuario se requiere una autenticación a través de Single Sign-On.
7. Proteger contra las vulnerabilidades. Los ataques a través de los servicios de redes sociales que se aprovechan de ellas están aumentando. En este caso, una solución IPS (Intrusion Prevention System) puede actuar como barrera protectora, ya que automáticamente previene de las amenazas de gusanos, virus u otros malware.
8. Asegurar la intranet. Ya que la intranet de cada empresa contiene información muy delicada, las áreas que la albergan deben ser aisladas del resto mediante la segmentación de la red interna con firewalls, de tal modo que permita separar departamentos y prevenir así que las infecciones penetren en estos segmentos críticos.
9. Incluir los dispositivos móviles en la política de seguridad. Muchos usuarios navegan por redes sociales con los mismos dispositivos móviles que utilizan para acceder a la red corporativa. Los administradores necesitan incluirlos en sus políticas de seguridad. Esto puede hacerse con la función de evaluación que comprueba el log-in del dispositivo y detecta la presencia de paquetes de software de seguridad adecuados.
10. Utilizar una gestión centralizada. La gestión centralizada permite a los administradores supervisar y configurar la red y los dispositivos que utilizan una única consola. También hace posible la visión de informes en los que se muestran quién ha accedido a los datos en cada momento. Al mismo tiempo, una consola central de gestión permite desplegar y mantener directrices estándar de seguridad para toda la red empresarial.
María Campos es Country Manager de Stonesoft Ibérica
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La mitad de las empresas españolas consulta las redes sociales para reclutar personal
Redacción de Baquía - 06/09/2010
El 49% de las empresas españolas hace uso de las redes sociales para la selección de personal, principalmente de Facebook, Xing y LinkedIn. Además, un 18% hace públicas vacantes de empleo en esas redes.
Las redes sociales se han convertido en una herramienta clave a la hora de reclutar personal, bien para contrastar información, buscar perfiles profesionales o, incluso, para ofertar vacantes.
Así lo afirma un estudio elaborado por Unique, empresa europea de trabajo temporal especializada en procesos de selección de alta calidad, en el que se ha encuestado a más de mil directivos de Recursos Humanos y responsables de selección de personal de empresas españolas de diversos sectores, según recoge Europa Press.
No obstante, las redes sociales aún están lejos de convertirse en la primera herramienta de los departamentos de Recursos Humanos, ya que un 45% de las empresas nunca las utiliza como fuente de reclutamiento. Del resto, un 44% lo hace esporádicamente y otro 5% sólo para buscar perfiles muy concretos.
No todas las redes sociales sirven igual: Twiter, Viadeo y Tuenti no son utilizadas para este fin. Facebook sí que se usa en ocasiones puntuales para contrastar información, al igual que Xing, según afirman tres de cada diez encuestados. Linkedin es la red más consultada por los responsables de Recursos Humanos (51%).
Entre las utilidades que dan a las redes sociales, el 32% busca activamente a personas y perfiles que puedan encajar con el proceso de selección y el 24% las utiliza para contrastar referencias de candidatos.
Además, el 18% de los encuestados no sólo busca o contrasta información, sino también difunde vacantes de empleo en las redes sociales, tanto a través de grupos creados para tal fin por otras personas u organizaciones como por medio de grupos y páginas corporativas de la propia compañía.
Entre las ventajas que ofrecen las redes sociales, según los encuestados, es que los currículum aportan mayor cantidad de información útil (70%), por lo que las valoraciones son más exhaustivas para seleccionar a candidatos para puestos de altas responsabilidades.
También se valora positivamente la interactividad que ofrecen (79%), la facilidad para contactar con candidatos pasivos (74%) y la posibilidad de ofrecer información detallada y exhaustiva sobre la empresa y el puesto que se desea cubrir (74%).
Hemos considerado de interés acercarte estas consideraciones y consejos sobre una herramienta de comunicación empresarial que deviene año tras año un elemento relevante de uso estratégico para las organizaciones, y que requiere de apoyos técnicos solventes para contrarrestar las contraindicaciones y problemas que pueden presentarse con su uso. El articulo adjunto de una persona experta puede ser un punto de partida importante para lograr conocer y tener presentes estos elementos. Te aconsejamos unos minutos de lectura al respecto.
En nuestra empresa de asesores de comunicación, ORRANTIA, Consultores (icg2025, S.A.) meses atrás hemos establecido acuerdos operativos con dos expertos bilbaínos capaces de hacer frente a estos retos con solvencia. Nos ponemos a tu disposición para el diseño de estrategias eficientes y seguras ad hoc.
Entre tanto, sirva esta colaboración para abrir una vía de reflexión al respecto, si te la estas planteando o si aun no lo conoces.
A tu disposición, como siempre. Agur.
Orkatz Orrantia Albizu & Mikel Orrantia Diez
Socios directores y consultores de icg2025, S.A.
Diez consejos para usar con garantías las redes sociales en el trabajo
http://baquia.com/actualidad/noticias/17065/diez-consejos-para-usar-con-garantias-las-redes-sociales-en-el-trabajo
Por: María Campos es Country Manager de Stonesoft Ibérica - 06/09/2010
Las redes sociales se están convirtiendo en una herramienta de comunicación e información imprescindibles en las empresas. Pero hay que tener en cuenta una serie de recomendaciones para utilizarlas con garantías en la oficina.
Una de cada cinco compañías utilizará los medios sociales como herramienta empresarial de comunicación en 2014, según Gartner, lo que demuestra que su auge no es flor de un día y que tienen un gran camino por delante.
Sin embargo, como ocurre con todo nuevo canal de información, las redes sociales conllevan una serie de amenazas que pueden frenar ese uso empresarial. Tanto es así, que la misma consultora avisa de que el miedo ha llevado a que hasta un 25% de las empresas haya prohibido el uso de las redes sociales (otras fuentes incluso sitúan esta cifra en el 50%).
En este contexto, ¿qué se debe hacer? ¿Abandonar esa interesante herramienta por temor a las amenazas o apostar por una política de seguridad que se adecue a esta nueva realidad?
A continuación, ofrecemos diez consejos para que las empresas utilicen con garantías las redes sociales.
1. Aumentar la concienciación de los empleados. Los usuarios pueden cambiar la forma en que actúan en las redes sociales sólo si son conscientes de los riesgos de seguridad. Por lo tanto, las organizaciones deben informarles sobre esos peligros y concienciarles de que algo que aparentemente es inofensivo puede revelar mucha información sobre la compañía o sobre las vidas privadas de las personas.
2. Establecer procesos estables y firmes. Los administradores necesitan mantenerse al día acerca de los riesgos más recientes existentes en la Web. Por eso, conviene establecer procesos estables vinculados a los flujos de trabajo diario, como la descarga de las últimas actualizaciones.
3. Mantener un conjunto sólido de normas. Con guías de comportamiento internas, los administradores pueden definir las zonas de la red y las aplicaciones a las que determinadas personas pueden tener acceso en momentos específicos. Esto hace posible el control y la monitorización del acceso a datos críticos, así como el rastreo de dicho acceso.
4. Bloquear sitios web infectados. Que alguien haga clic en un sitio infectado y descargue un troyano puede suceder a pesar de haber concienciado a los empleados. Para solventarlo, los filtros de URL permiten bloquear el acceso a malware, websites de phishing y otras páginas sospechosas.
5. El uso de firewalls de próxima generación. Los firewalls más avanzados ofrecen un análisis global de todos los datos de tráfico. Y es que una profunda inspección posibilita el seguimiento de cualquier tipo de dato, de navegación web y de aplicaciones peer-to-peer de cara a encriptar el tráfico de datos en un túnel SSL.
6. Definir el acceso a las aplicaciones empresariales. Los usuarios móviles, partners y mayoristas a menudo necesitan tener acceso a la red empresarial desde el exterior. Así que, dentro de este grupo, el uso de medios sociales sólo puede ser controlado de un modo muy limitado, lo que hace aún más importante asignar derechos para definir cualquier acceso a la red de forma centralizada, por ejemplo, utilizando un portal SSL VPN específicamente diseñado al efecto. Al mismo tiempo, a nivel de usuario se requiere una autenticación a través de Single Sign-On.
7. Proteger contra las vulnerabilidades. Los ataques a través de los servicios de redes sociales que se aprovechan de ellas están aumentando. En este caso, una solución IPS (Intrusion Prevention System) puede actuar como barrera protectora, ya que automáticamente previene de las amenazas de gusanos, virus u otros malware.
8. Asegurar la intranet. Ya que la intranet de cada empresa contiene información muy delicada, las áreas que la albergan deben ser aisladas del resto mediante la segmentación de la red interna con firewalls, de tal modo que permita separar departamentos y prevenir así que las infecciones penetren en estos segmentos críticos.
9. Incluir los dispositivos móviles en la política de seguridad. Muchos usuarios navegan por redes sociales con los mismos dispositivos móviles que utilizan para acceder a la red corporativa. Los administradores necesitan incluirlos en sus políticas de seguridad. Esto puede hacerse con la función de evaluación que comprueba el log-in del dispositivo y detecta la presencia de paquetes de software de seguridad adecuados.
10. Utilizar una gestión centralizada. La gestión centralizada permite a los administradores supervisar y configurar la red y los dispositivos que utilizan una única consola. También hace posible la visión de informes en los que se muestran quién ha accedido a los datos en cada momento. Al mismo tiempo, una consola central de gestión permite desplegar y mantener directrices estándar de seguridad para toda la red empresarial.
María Campos es Country Manager de Stonesoft Ibérica
___________________________
La mitad de las empresas españolas consulta las redes sociales para reclutar personal
Redacción de Baquía - 06/09/2010
El 49% de las empresas españolas hace uso de las redes sociales para la selección de personal, principalmente de Facebook, Xing y LinkedIn. Además, un 18% hace públicas vacantes de empleo en esas redes.
Las redes sociales se han convertido en una herramienta clave a la hora de reclutar personal, bien para contrastar información, buscar perfiles profesionales o, incluso, para ofertar vacantes.
Así lo afirma un estudio elaborado por Unique, empresa europea de trabajo temporal especializada en procesos de selección de alta calidad, en el que se ha encuestado a más de mil directivos de Recursos Humanos y responsables de selección de personal de empresas españolas de diversos sectores, según recoge Europa Press.
No obstante, las redes sociales aún están lejos de convertirse en la primera herramienta de los departamentos de Recursos Humanos, ya que un 45% de las empresas nunca las utiliza como fuente de reclutamiento. Del resto, un 44% lo hace esporádicamente y otro 5% sólo para buscar perfiles muy concretos.
No todas las redes sociales sirven igual: Twiter, Viadeo y Tuenti no son utilizadas para este fin. Facebook sí que se usa en ocasiones puntuales para contrastar información, al igual que Xing, según afirman tres de cada diez encuestados. Linkedin es la red más consultada por los responsables de Recursos Humanos (51%).
Entre las utilidades que dan a las redes sociales, el 32% busca activamente a personas y perfiles que puedan encajar con el proceso de selección y el 24% las utiliza para contrastar referencias de candidatos.
Además, el 18% de los encuestados no sólo busca o contrasta información, sino también difunde vacantes de empleo en las redes sociales, tanto a través de grupos creados para tal fin por otras personas u organizaciones como por medio de grupos y páginas corporativas de la propia compañía.
Entre las ventajas que ofrecen las redes sociales, según los encuestados, es que los currículum aportan mayor cantidad de información útil (70%), por lo que las valoraciones son más exhaustivas para seleccionar a candidatos para puestos de altas responsabilidades.
También se valora positivamente la interactividad que ofrecen (79%), la facilidad para contactar con candidatos pasivos (74%) y la posibilidad de ofrecer información detallada y exhaustiva sobre la empresa y el puesto que se desea cubrir (74%).
viernes, 10 de septiembre de 2010
Lo único permanente es el cambio
Tiempo y espacio, circunstancias, y las personas, las oportunidades, cambian para no volver jamás.
Van allá, estimado lector, unas reflexiones a vuela tecla, por si te place leerlas y hacerme algún comentario.
Sin duda: el cambio es permanente, solo que, a veces, tarda tanto en llegar el que esperamos que todo parece en calma chicha. Lo único permanente es el cambio, debió de pensar Lampedusa cuando escribió la famosa frase de EL GATO PARDO (*): Cambiar todo para que todo permanezca... y se convirtió en 'gatopardismo' esa manera de actuar y pensar en las relaciones internacionales, muy popularizada por cierto, desde entonces (y desde antes). Yo soy un buen especialista, bien entrenado por mis experiencias y reacciones en la vida, en eso de salir zumbando hacia adelante; eso que tuve un amigo de juventud que me dijo aquello que tanto he repetido a mi vez: “jamás retrocedas, da media vuelta y sigue avanzando”. Y, es que, el pasado es, además de irrepetible, inalterable, no podemos trasformarle, no se puede actuar sobre él para cambiarlo, salvo para reescribirle y manipularle (Orwel, 1984; URSS bajo Stalin y otros; y otros muchos más también, desde luego, en el capitalismo democrático de monopolio de la comunicación de masas). El futuro es lo único modificable, y, para ello, se requiere actuar sobre el presente conociendo el pasado (la historia de todos y la de uno propia). Una cosa es cierta, es mejor aprender del pasado que arrepentirse de el, ya que de nada sirve lo segundo y, sin embargo, lo primero es de mucha utilidad para mejorar la manera de ser y actuar en la vida, la inteligencia de vivir mejor, mas feliz y compartirlo mas apropiadamente. Es cierto, lo único permanente es el cambio, por eso es preciso tener cuidado con las bifurcaciones del camino de la vida, cada vez que elegimos, descartamos, y, lo mas probable es que no podamos ya volver a aquel cruce de caminos porque el tiempo y las circunstancias son caminos sin retorno.
Salud.
Mikel Orrantia
(*) En 'El Gatopardo' (Giussepe Tomasi di Lampedusa, publicada en 1958), Falconeri dice 'si vogliamo che tutto rimanga com ́è, bisogna che tutto cambi', o sea, que 'si queremos que todo permanezca como está, es necesario que todo cambie'.
Van allá, estimado lector, unas reflexiones a vuela tecla, por si te place leerlas y hacerme algún comentario.
Sin duda: el cambio es permanente, solo que, a veces, tarda tanto en llegar el que esperamos que todo parece en calma chicha. Lo único permanente es el cambio, debió de pensar Lampedusa cuando escribió la famosa frase de EL GATO PARDO (*): Cambiar todo para que todo permanezca... y se convirtió en 'gatopardismo' esa manera de actuar y pensar en las relaciones internacionales, muy popularizada por cierto, desde entonces (y desde antes). Yo soy un buen especialista, bien entrenado por mis experiencias y reacciones en la vida, en eso de salir zumbando hacia adelante; eso que tuve un amigo de juventud que me dijo aquello que tanto he repetido a mi vez: “jamás retrocedas, da media vuelta y sigue avanzando”. Y, es que, el pasado es, además de irrepetible, inalterable, no podemos trasformarle, no se puede actuar sobre él para cambiarlo, salvo para reescribirle y manipularle (Orwel, 1984; URSS bajo Stalin y otros; y otros muchos más también, desde luego, en el capitalismo democrático de monopolio de la comunicación de masas). El futuro es lo único modificable, y, para ello, se requiere actuar sobre el presente conociendo el pasado (la historia de todos y la de uno propia). Una cosa es cierta, es mejor aprender del pasado que arrepentirse de el, ya que de nada sirve lo segundo y, sin embargo, lo primero es de mucha utilidad para mejorar la manera de ser y actuar en la vida, la inteligencia de vivir mejor, mas feliz y compartirlo mas apropiadamente. Es cierto, lo único permanente es el cambio, por eso es preciso tener cuidado con las bifurcaciones del camino de la vida, cada vez que elegimos, descartamos, y, lo mas probable es que no podamos ya volver a aquel cruce de caminos porque el tiempo y las circunstancias son caminos sin retorno.
Salud.
Mikel Orrantia
(*) En 'El Gatopardo' (Giussepe Tomasi di Lampedusa, publicada en 1958), Falconeri dice 'si vogliamo che tutto rimanga com ́è, bisogna che tutto cambi', o sea, que 'si queremos que todo permanezca como está, es necesario que todo cambie'.
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