Expertos en comunicación estratégica y control de crisis

Expertos en comunicación estratégica y control de crisis
Orkatz Orrantia Albizu y Mikel Orrantia Diez. Socios Directores y Consultores

martes, 27 de noviembre de 2012

La necesidad urgente de un acuerdo sobre cambio climático

Se termina el tiempo y la capacidad de reacción. 


27 de noviembre de 2012

La necesidad urgente de un acuerdo sobre cambio climático 


La cumbre de Doha ha comenzado con pocas expectativas de conseguir un acuerdo fuerte que permita prolongar los compromisos del protocolo de Kioto más allá del 1 de enero de 2013, momento en el concluye la primera fase del mismo. Ecooo considera que los países deben estar a la altura de las circunstancias y adoptar las medidas necesarias para evitar un calentamiento global por encima de los 2º centígrados que se consideran como barrera de seguridad. En las últimas semanas se han sucedido los informes que señalan las evidencias del cambio climático y alertan de que el aumento de la temperatura global por encima de los dos grados se producirá antes de lo previsto y provocará efectos impredecibles. En un informe realizado por la Organización Meteorológica Mundial se señala que 2011 ha sido el año con mayor presencia de gases de efecto invernadero en la atmósfera y que entre 1990 y 2011 se ha registrado un aumento del forzamiento radiativo (el efecto del calentamiento global) del 30%. Por otro lado, el Banco Mundial ha alertado de que el clima puede aumentar hasta 4º centígrados para 2011 respecto de niveles preindustriales y advierte que esto puede generar un aumento del nivel del mar entre 0,5 y 1 metro. Otro informe realizado por la Agencia Internacional de la Energía, avisa de que cada año que pasa se hace más difícil limitar el calentamiento por debajo de 2º centígrados. “Si no se toman medidas para reducir las emisiones de CO2 antes de 2017, el conjunto de infraestructuras energéticas existentes en esa fecha habrá ‘comprometido’ ya todas las emisiones de CO2 permitidas”, señala el informe. En el Escenario de Nuevas Políticas (escenario central de este informe) se señala que, de mantenerse esta tendencia de consumo de combustibles fósiles se alcanzará una aumento de la temperatura global a largo plazo de 3,6º centígrados. Asimismo, advierten de que los combustibles fósiles son predominantes en el mix energético mundial y que en 2011 las subvenciones a los mismos alcanzaron los 523.000 millones de dólares, un 30% más que en 2010 y una cantidad seis veces mayor a las ayudas recibidas por las energías renovables. Para Ecooo, la cumbre de Doha supone una oportunidad para revertir esta situación y apostar de manera realista y eficaz por una política a escala mundial de fomento de las energías renovables y la reducción de las emisiones de Co2. Para luchar de manera efectiva contra el cambio climático, no se puede seguir fomentando la industria de los combustibles fósiles y se deben adoptar las medidas necesarias para transformar el modelo energético. La tecnología y el saber hacer existen, solo hace falta apostar por ello.

Más información:
José Vicente Barcia,
Responsable de Comunicación y Prensa de Ecooo
comunicacion@ecooo.es

lunes, 26 de noviembre de 2012

jueves, 22 de noviembre de 2012

"Guitarra trasnochada". Una bella zamba que me encanta y te invito a escuchar

GUITARRA TRASNOCHADA - LOS PUESTEROS DE YATASTO

Una bella zamba que acaricia el alma con una sugerente letra mecida por la guitarra,  para deleite del alma del caminante cansada y con ganas de vivir.

"Guitarra trasnochada. Una bella zamba que me encanta y te invito a escuchar:

http://www.goear.com/listen/2ea1056/04-guitarra-trasnochada-los-puesteros-de-yatasto



http://www.goear.com/listen/2ea1056/04-guitarra-trasnochada-los-puesteros-de-yatasto

miércoles, 21 de noviembre de 2012

Una aproximación a la crisis global: Alemania vs. España y el modelo parasitario chino. Dr. Julián Pavón

Salud.
Se ruega no tomar al pie de la letra, tampoco, esta exposición de teoria economica sobre la crisis y España razonablemente bien expuesta y atractivamente razonada. Así lo hacemos nosotros, que la aportamos por su valor intrinseco para comprender lo que sucede y nos azota...
Cordialmente, de mientras.
ORRANTIA. Asesores de Comunicación (icg2025, S.A.)


"Keynes en España y el modelo parasitario chino"

Dr. Julián Pavón, Catedrático Director CEPADE-IEN  (www.cepade.es)
Universidad Politecnica de Madrid

http://youtu.be/Z6RKWdBrSSo


Impresionante clase de economía que explica la situación actual de España





martes, 20 de noviembre de 2012

Gotarrendura. Marketing de imagen local. Para vivir mejor


Comunicación de Imagen en Gotarrendura (Ávila).
Marketing de imagen local, en un pequeño pueblo castellano de menos de 200 habitantes. Para vivir mejor. Una experiencia interesante para aplicar a otros municipios.
Enhorabuena. Saludos cordiales.
Mikel Orrantia

Cómo hacer marketing siendo un pueblo pequeño con bajo presupuesto
Publicado el 12/11/2012 por territoriomarketing
Entrevistamos a Fernando Martín, Alcalde de Gotarrendura, localidad que ganó el Premio Territorio y Marketing en la categoría Sostenibilidad, en el marco del encuentro Territorio y Marketing del pasado 18 de octubre 2012. Nos cuenta cómo un territorio de tan solo 174 habitantes puede hacer marketing y cuáles son las estrategias que lleva a cabo para promocionar su municipio. Más información en www.territorioymarketing.com

Valentina López| Madrid -13 noviembre 2012
¿Puede un territorio de tan solo 174 habitantes hacer marketing? ¡Si! Buen ejemplo de ello: la localidad de Gotarrendura, en la provincia de Ávila (Castilla y León), la cual ganó el Premio Territorio y Marketing en la categoría Sostenibilidad, en el marco del encuentro Territorio y Marketing del pasado 18 de octubre.
Y es que el pueblo de Gotarrendura es todo un ejemplo para el mundo del marketing de territorio. A pesar de su pequeño tamaño, ha llevado a cabo acciones para lograr un desarrollo sostenible: desde la reducción de las emisiones de CO2, la protección del medioambiente, hasta el aumento de la eficiencia energética y la aposta por las políticas de I+D+i.
Más concretamente, el territorio puso en marcha actuaciones de energías renovables(energía fotovoltaica, central de biomasa); actuaciones en eficiencia energética,eficiencia hídrica, y eficiencia lumínica; actuaciones para poner en valor un sector emergente, el turismo tecnológico; actuaciones de formación para sensibilizar a la población local; y actuaciones de nuevas tecnologías, entre ellas la creación de un pueblo virtual modelizado.
Hemos preguntado a su alcalde, Fernando Martín, cómo se hacía marketing con un bajo presupuesto y cuáles son las estrategias que lleva a cabo para promocionar su territorio. Nos cuenta, además, las acciones que ha puesto en marcha para fomentar la sostenibilidad y cómo se enfrentó a la incomprensión de sus ciudadanos cuando empezó a ponerlas en marcha en su municipio.
         

 

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Etiquetas:
Una respuesta a Cómo hacer marketing siendo un pueblo pequeño con bajo presupuesto: 
.                Flavio20 de noviembre de 2012 en 2:07
Muy buen aporte. Las campañas de marketing son fundamentales en los pequeños negocios teniendo en cuenta la gran cantidad de opciones que poseen los consumidores actuales para comprar o adquirir productos y servicios.

http://youtu.be/akDBsOfmhiw
Inicio del mensaje reenviado:
De: "Territorio & Marketing"
Asunto: Cambia tu imagen de marca
Fecha: 20 de noviembre de 2012 10:37:58 GMT+01:00
Para: mikel.orrantia@yahoo.es
Responder a: info@territorioymarketing.com

viernes, 16 de noviembre de 2012

No hay plan B El euro y la integración europea no tienen vuelta atrás. Emilio Botín. Comentario.


http://external.ak.fbcdn.net/safe_image.php?d=AQCPdWpFJ_f62qye&w=155&h=114&url=http%3A%2F%2Fep00.epimg.net%2Felpais%2Fimagenes%2F2012%2F11%2F14%2Fopinion%2F1352915390_877426_1352916016_noticia_normal.jpgNo hay plan B - elpais.com

El euro y la integración europea no tienen vuelta atrás. Es prioritario resolver la crisis de la deuda soberana; para ello hay que avanzar hacia la unión bancaria con supervisión única y una dirección política común.



ver en: Mikel Tar Orrantia Diez enlace. facebook
  
ttp://3.bp.blogspot.com/-ya2-Ef2m4I8/UKYtmGCOQNI/AAAAAAAAA4A/m6ziAMmVyQA/s320/Txiki_2012_Pantalan+en+la+Ri%CC%81a+Bi_oleo.jpg He leído el discurso-articulo del Presidente del Banco Santander, Emilio Botín, en El País de ayer, jueves 15/11/2012, uno de los hombres corporativos más poderosos de Europa y del mundo global contemporáneo: Pues bien, leyéndole he visto la salida del túnel de la crisis. Por fin un capitalismo conocido, con estrategia y sentido del papel que juega en la sociedad. Comprometido con su propio futuro y, por ello, con el de todos, que aspira a seguir en el marchito pero en una sociedad con grado de bienestar suficiente para que sea gobernable y produzca beneficios y progreso. Europa Unida es el único camino, y yo me alegro de leérselo decir... Buenas noticias. Cuando alguien como Emilio Botín alza la voz para decir hasta aquí, quiere decir que los suyos han acumulado fuerzas suficientes para ganar la próxima batalla. ¡Habrá mas Unión Europa y menos Estado-Nación particular. Más orden y concierto y capitalismo reglado que especulación sin horizonte otro que el beneficio exprimiendo la baca hasta (casi)matarla. Se abren los cielos y contemplamos por fin como los dioses del Olimpo capitalista entablan la ultima batalla por el control de los poderes terrenales políticos y económicos en Europa, seguro que la victoria de Obama ha sido clave y que los alemanes mas 'republicanos' y el capitalismo escorpión europeo y global del 'aquí te pillo aquí te desangro' escribe sus ultimas líneas torcidas con nuestra sangre y sudor de sufridos y pacíficos contribuyentes endeudados que un día de hace cinco o diez años pensaron que todo el monte era orégano y todos éramos capitalistas gozosos y febriles inversores-especuladores. Año y medio más y (casi)todos trabajando, otra vez. Y, dentro de lo que cabe, camino de mis objetivos-deseos personales finales (y, más o menos considerados, los de otros muchos europeos): personalmente, apuesto por lo posible aquí y ahora de la opción que nos presenta Botín: más Europa, menos Nación-Estado, mas regulación, menos especulación, más trabajo y sensatez y horizonte de bienestar para todos... ¡Lo siento! ¡o no...! por la coincidencia de un libertario socialista pragmático y rebelde como el que esto suscribe, con un banquero poderoso sr. de la economía política y del poder de dominio global, como el sr. Botín... Probablemente Botín sea un 'gatopardista' convencido y templado (cambiar todo para que todo permanezca, sin prisas, obviamente, considerando las fuerzas en presencia y la oportunidad de mover ficha para ganar derrotando al adversario sin ambages). De mi lado, yo, a mi modo, hace tiempo que perdi la prisa, ¡total para lo que sirve!: Lo que sea que sea que lo sea entre casi todos, nada de minorías revolucionarias al poder, de eso venimos, mal venidos. Los experimentos sociales con gaseosa y sin sangre. "Cuanto mejor mejor", es mi lema; y lo prefiero a ciegas frente al "cuanto peor mejor" que creen algunos que no saben lo que dicen y si lo saben son perversos y espurios en sus intereses finales de lobos con piel de cordero. 
Salud, de mientras.
Mikel Orrantia Diez -Tar
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ABOGA POR LA UNIÓN BANCARIA
Botín defiende el euro y asegura que "no hay plan B"

  • "El euro y la integración de Europa no tienen vuelta atrás. Son absolutamente imprescindibles. Es el mejor plan. No hay Plan B".
  • Botín aboga por la  unificación de la supervisión bancaria y la creación de un fondo de garantía de depósitos único, al tiempo que alerta sobre los efectos sobre el crédito de una mala supervisión.
  • El Presidente del Santander, además ha reivindicado el oficio de banquero orientado a las necesidades de la economía real.
El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, ha realizado hoy una defensa de Europa como método para salir de la crisis durante su discurso en la  V Conferencia Internacional de Banca, celebrada en la ciudad financiera de Boadilla del Monte. El presidente del Santander ha asegurado que el euro no es reversible, al tiempo que alertaba sobre el riesgo de declive para Europa. Según Botín, la forma de avanzar es a través de la unión bancaria, al tiempo que se debe tener cuídado del impacto normativo sobre el crédito.

EL PAÍS - LA CUARTA PÁGINA – ARTÍCULO DE OPINIÓN

El euro y la integración europea no tienen vuelta atrás. Es prioritario resolver la crisis de la deuda soberana; para ello hay que avanzar hacia la unión bancaria con supervisión única y una dirección política común


Europa es el eje sobre el que se ha desarrollado la sociedad occidental tal como la conocemos. Muchas ideas, sistemas políticos, avances tecnológicos, sociales y económicos que rigen hoy, surgieron en Europa. Este legado por sí solo explica el papel que Europa tiene que desempeñar en el escenario internacional. Un escenario en el que hay que ser grande para competir. Hace 61 años, Europa supo ver la importancia de la unidad. Cuando Europa ha estado unida ha sido más fuerte y más próspera. El mejor ejemplo es el euro. Nunca los europeos han conocido una etapa de bienestar tan larga como la que nace en el Tratado de París y desemboca en el euro. Las ventajas que nos ha reportado son enormes: es la única divisa capaz de competir con el dólar como moneda de reserva; en términos macroeconómicos supone mayores flujos comerciales, más inversión, y mayor competencia; y en el ámbito empresarial ha supuesto más eficiencia, mayor competitividad y economías de escala, entre otras ventajas. Ha sido un factor determinante en el crecimiento de los bancos y de las grandes empresas europeas. El euro dio paso a una década de enorme prosperidad.
Sin embargo, la crisis internacional alcanzó a Europa sin las herramientas adecuadas para dar una respuesta rápida. ¿Por qué una crisis financiera que nace en EE UU y se extiende por todo el mundo, se enquista en Europa como en ninguna otra área económica? No hemos sido capaces de afrontar con determinación la primera gran crisis desde el nacimiento del euro. La respuesta, insuficiente y lenta, no se está correspondiendo con la gravedad de la situación económica y los ciudadanos, descontentos, demandan liderazgo y soluciones.
El giro que supuso la cumbre de jefes de Estado y de Gobierno de junio y las medidas aprobadas por el Banco Central Europeo en septiembre marcan claramente el camino de salida de la crisis. La prioridad debe ser ahora la ejecución del plan.
Si no actuamos con celeridad y determinación corremos el riesgo de deslizarnos hacia el declive de Europa. Hay datos que así lo sugieren: la zona euro cuenta hoy con 330 millones de habitantes. En apenas ocho años, en 2020, Brasil y México tendrán más población que los 17 países juntos. Además, el Fondo Monetario Internacional estima que en los próximos seis años el peso del PIB de la eurozona a escala global caerá cinco puntos, del 19% actual al 14%. En este mismo periodo se espera que Estados Unidos se mantenga en el 21%.
La reforma bancaria española producirá uno de los sistemas financieros más sólidos del mundo
Todos sabemos lo que está en juego. El euro y la integración de Europa no tienen vuelta atrás. Son absolutamente imprescindibles. No hay plan B. El euro no se va a romper. Europa ha tenido más crisis institucionales y la respuesta siempre ha sido avanzar en la integración. Ahora toca dar un impulso a la unión política y como parte de ello a la integración fiscal y bancaria.
Europa debe pasar de ser un lugar de encuentro y articulación de intereses nacionales a compartir una dirección política única que vele por los intereses de todos los europeos. Tiene que ser un todo y no una suma de partes. No me cabe duda: Europa y el euro saldrán reforzados de esta crisis.
La Unión Europea debe inspirarse aún más en las fortalezas de lo que ha conseguido en el pasado para avanzar con paso firme y altura de miras hacia una mayor integración fiscal y bancaria, con todos los beneficios que comporta.
Unión bancaria. Hoy contamos ya con el consenso internacional, y no solo europeo, de que la unión bancaria es una condición imprescindible para romper el círculo vicioso de deuda soberana-deuda bancaria. Es clave para dejar de hablar de crisis y pasar a ocuparnos de crecimiento y estabilidad. Además, la unión bancaria es indispensable para armonizar las prácticas regulatorias y supervisoras y reducir la fragmentación del sistema financiero europeo. La experiencia demuestra, por ejemplo, que para un banco es más fácil expandirse en Latinoamérica que en Europa, donde con demasiada frecuencia encuentra barreras de todo orden. La unión bancaria es un proceso ambicioso, complicado y con dificultades. Pero el objetivo es claro y compartido por todos. No podemos permitirnos el lujo de no afrontarlo ahora.
Y junto con estos grandes objetivos, ¿qué significa la unión bancaria para los europeos? Significa reforzar nuestro sistema financiero, fortaleciendo la supervisión. No hay regulación que pueda sustituir una buena supervisión. La crisis ha puesto en evidencia que no todas las entidades estaban sometidas a la misma supervisión. Tenemos que hacer más homogéneos los estándares de supervisión. El Banco Central Europeo cuenta con una posición sólida para asumir esta función en la Europa del euro, pero tiene sentido que este objetivo se aborde progresivamente, asumiendo prioritariamente la supervisión de las entidades más relevantes.
La unión bancaria significa también más transparencia, gracias a un marco regulador y supervisor más homogéneo. Si queremos un mercado único, el criterio en la aplicación de las reglas también debe ser único. Esto permitirá a los inversores y clientes diferenciar entre entidades fuertes y débiles. A todas se nos mediría por el mismo patrón. Cuando tengamos un Fondo de Garantía de Depósitos y un sistema de resolución únicos, los clientes tendrán un marco de protección más sencillo y claro. Europa y la banca tienen que dejar de ser parte del problema para ser parte de la solución.
La crisis internacional sorprendió a Europa sin las herramientas para dar una respuesta rápida
Regulación. Además de este proceso clave, el sector financiero se está transformando con la intensa reforma regulatoria. Pero como en toda respuesta regulatoria tras una crisis, tenemos que vigilar para que no haya consecuencias indeseadas. Es imprescindible acabar de definir estas reformas de manera que potencien la seguridad del sector financiero y no afecten negativamente al crecimiento económico.
A estas reformas mencionadas, se están añadiendo procesos de saneamiento y reestructuración de los sistemas financieros. El que está experimentando España es sin duda el más intenso y le permitirá convertirse en uno de los sistemas financieros más sólidos del mundo.
Pero, a pesar del impacto transformador de todas estas reformas, en mi opinión la clave para dotarnos de una banca más fuerte a largo plazo está en lograr buena cultura bancaria.
Cultura bancaria. Esto significa tener oficio bancario para cumplir bien con la función básica de un banco: intermediar entre ahorro e inversión, gestionando los riesgos y con foco en el cliente. Una buena cultura bancaria habría rechazado los riesgos, la falta de governance y las malas prácticas que han destruido entidades financieras en Estados Unidos, en Reino Unido, en España y a lo largo de la Unión Europea.
Para ello hacen falta tres elementos clave, con el fin de evitar una excesiva asunción de riesgos en busca del beneficio inmediato, que es una de las causas de la crisis actual. Un gobierno corporativo sólido que garantice la calidad de la toma de decisiones, con un Consejo de Administración que conozca el negocio, tenga visión de largo plazo y pueda cuestionar las decisiones del equipo gestor, que a su vez debe tener experiencia y responsabilidades claramente asignadas; una política de riesgos fuerte e independiente; y, por último, que la cultura bancaria vuelva a los mejores principios y valores de la banca, orientando la gestión a las necesidades del cliente, proporcionando crédito y servicios financieros a empresas y familias y, por tanto, poniendo a la banca al servicio de la economía real. Un modelo de negocio que requiere mucha experiencia y mucho oficio.
En conclusión, Europa está en un punto de inflexión y solo unida puede ser fuerte. La prioridad es resolver la crisis de la deuda soberana y para ello es clave avanzar en la unión bancaria. Si queremos un mercado único, las reglas y la supervisión también deben ser únicas. Además, es fundamental tener una buena cultura bancaria para conseguir una banca fuerte a largo plazo.

Emilio Botín es presidente del Banco Santander.

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COMENTARIO PERIODISTICO ADICIONAL:
http://www.teinteresa.es/dinero/Botin-defiende-euro-asegura-plan_0_810519483.html   
dinero14/11/2012 - AA

Botín ha criticado la reacción de la eurozona ante la crisis, el euro "es la única divisa capaz de competir con el dólar como moneda de reserva. Sin embargo, la crisis internacional alcanzó a Europa sin las herramientas adecuadas para dar una respuesta rápida a la nueva situación (...). No hemos sido capaces de afrontar con determinación la primera gran crisis desde el nacimiento del euro. La falta de una hoja de ruta para escenarios de crisis, y del convencimiento de pertenecer a un proyecto común irreversible, provocó que las medidas fueran insuficientes, se tomaran con demasiada lentitud y con una alta dosis de incertidumbre sobre su ejecución", ha asegurado.

Para Botín, "Europa ha sido el eje de la sociedad occidental, pero si no actuamos con celeridad y determinación corremos el riesgo de deslizarnos hacia su declive. El euro y la integración de Europa no tienen vuelta atrás. Son absolutamente imprescindibles. Es el mejor plan. No hay Plan B". Al mismo tiempo resaltaba la importancia de las decisiones adoptadas por el Presidente del BCE, Mario Draghi. Para Botín, la unificación de la supervisión bancaria y la creación de un fondo de garantía de depósitos único permitirán romper "el círculo vicioso entre la deuda soberana y la deuda bancaria", además de "armonizar las diferentes prácticas reguladoras y supervisoras que todavía coexisten en la Unión".
Sin embargo, señala Botín que "no hay regulación que pueda sustituir una buena supervisión. Tenemos que hacer más homogéneos los estándares de supervisión. Si queremos un mercado único el criterio en la aplicación de las reglas también debe ser único. Esto permitirá a los inversores y clientes diferenciar entre entidades fuertes y débiles. A todas se nos mediría por el mismo patrón".
Sin embargo, el Presidente del Santander ha alertado que  "hay que vigilar que haya consecuencias no deseadas", por  los cambios de regulación. "Las exigencias de Basilea III (las nuevas normas internacionales de la banca) están impactando en el crédito bancario. Por ello, es imprescindible acabar de definir estas reformas de tal manera que potencien la seguridad del sector financiero y no afecten negativamente al crecimiento económico. Además, ha reivindicado el oficio bancario, y que la banca  se oriente a las necesidades del cliente,  "un modelo que puede parecer incluso aburrido. Pero no por ello sencillo ni fácil de ejecutar con éxito. Un modelo de negocio que requiere mucha experiencia y mucho oficio".




martes, 6 de noviembre de 2012

gestión de residuos - el 16 de noviembre de 2012, ACLIMA - SEGRE - Jornada en BILBAO


el próximo día 16 de noviembre de 2012, en Bilbao, ACLIMA celebrará una jornada en colaboración con ASEGRE sobre gestión de residuos, bajo el título Emisiones y situación actual de corrientes de residuos. Ver programa.

confirmar asistencia llamando al tf. 94 470 64 43 o en la dirección de correo inscripciones@aclima.net

www.aclima.net

Estimado amigo,

Como ya te avanzamos, el próximo día 16 de noviembre de 2012 ACLIMA celebrará una jornada en colaboración con ASEGRE sobre gestión de residuos, bajo el título Emisiones y situación actual de corrientes de residuos.

La jornada está enmarcada dentro de una serie de jornadas sobre residuos que ACLIMA celebra anualmente en colaboración con Asegre, Encuentros ACLIMA – ASEGRE.

La jornada contará con la participación de ponentes de primer orden del campo de la gestión de residuos, estructurada con dos mesas de debate bajo los títulos:
  •  Mesa debate sobre emisiones: repercusión práctica de la nueva normativa en el sistema de control ambiental.
  •  Mesa debate sobre el sistema y la actualidad de la gestión de los residuos en Euskadi.
Ya está disponible el programa.

Aquellas personas interesadas, confirmar asistencia llamando al 94 470 64 43 o en la dirección de correo inscripciones@aclima.net

Mezu hau behar bezala ikusten ez baduzu, sakatu hemen eta gonbidapena nabigatzaile batean azalduko zaizu
 Si no visualiza correctamente este mensaje pinche aquí, y se abrirá la invitación en un navegador.

Centro de negocios REGUS
Gran Vía, 19-21. 2º
48001-Bilbao
Teléfono: 94 470 64 43

ACLIMA le recuerda que el papel es un recurso renovable y reciclable, y le recomienda un uso sostenible del mismo.

¿es posible limpiar la reputación en Internet, o una reputación dañada debe ser reconstruida?


Grupo: COMUNICACIÓN DE CRISIS - LinkedIn Grupos - DEBATE:
¿es posible limpiar la reputación en Internet, o una reputación dañada debe ser reconstruida?


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Hace dos años, el abogado Fernando Tomeo, de TechLawBiz, recibió una consulta inesperada. El dueño de una agencia de modelos lo llamó para pedirle que intentara dar de baja un perfil falso en Facebook en el que cientos de...
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POLEMICA EN PUERTA: ¿ES POSIBLE LIMPIAR LA REPUTACIÓN EN INTERNET?

Publicado hoy en La Nación, el artículo llama la atención. Parece que algunos abogados y algunos "expertos en tecnología" pueden limpiar la reputación de la una empresa. La pregunta es: ¿es posible limpiar la reputación o una reputación dañada debe ser reconstruida?. Si de lo que hablamos es de un ataque de alumnos a un profesor en San Juan o cosas donde no existe una real cuestionamiento sobre la actuación de una empresa o individuo, puede resolverse con una buena estrategia de comunicación / legal -llegado el caso-. Pero si el problema es un cuestionamiento real, lo que se debe hacer es ser transparente, proactivo y encarar el problema y solucionarlo. Optar por "una limpieza" es optar por un boomerang. Interesante tema para discutir.


1 comentario

Mikel Orrantia Diez • La mejor política es la política de anticipación: Una reputación limpia, creíble, notoria y sostenida adecuadamente es la mejor barrera a los ataques virales en la red o fuera de ella. Si se produce: templar el animo, establecer un buen diagnostico de daños, de públicos objetivo afectados, de tipo de daño, y una política de afirmación y defensa de nuestra reputación que se base también, en un ataque ordenado que evidencia los intereses en presencia y quien es quien en el ataque... Hay más, pero se corresponde con la situación y el trabajo profesional responsable y bien hecho. Saludos.
Mikel

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…Hoy elijo reconstruir una imagen.
¡Piedad! Voy a romper el hielo... Antes de dar respuesta a la pregunta del debate voy a contarles dos de mis experiencias sobre el tema. En una oportunidad, un ex funcionario devenido luego en empresario, me contrató porque un cliente le advirtió que su imagen en internet no lo favorecía y quería eliminar ese contenido negativo de su gestión política. Los resultados de búsqueda en Google eran desalentadores; no sólo no se hablaba nada bien de él sino que hasta en algunos blogs lo tomaban para la chacota. La inexperiencia hizo que recurriera al SEO [ search engine optimization ] por mis amplios conocimientos informáticos; hasta que logré posicionarlo con contenido positivo. Fue un arduo trabajo porque lo hice sobre contenidos que ya existían sólo que creándole su propio blog con contenidos positivos. Conclusión, al no seguir con la tarea de SEO en el tiempo cada tanto en primer lugar figura algún contenido negativo. En otra ocasión para las elecciones legislativas de 2009 tuve que mejorar la reputación de un candidato a concejal con muy mala fama; en esta oportunidad debo reconocer que por intuición reconstruí su imagen trabajando con los aspectos positivos que pude ir viendo en él. Conclusión: No ganó la banca como concejal pero logré que todos los medios locales lo convocaran para expresar sus ideas y tuviera entidad política y llamar a silencio a los trolls que dejaban comentarios negativos sobre su persona en medios digitales de la La Plata.
Ahora sí, la respuesta a la pregunta del debate: Hoy elijo reconstruir una imagen.
Anunciado por: Marcela Alejandra Varela
Mikel Orrantia Diez • Saludos, Marcela. Interesante tu experiencia. ¿Siempre y a priori, eliges reconstruir una imagen dañada por el efecto viral de Internet?.. En mi saber, prefiero el diagnostico previo. Luego viene el que hacer... ¿No te parece?. Gracias por tu aportación. 
Mikel
Marcela Alejandra Varela • Me pusiste a pensar...Siempre con un diagnóstico previo; tal vez no dejé en claro que la elección estaba fundamentada en los resultados que obtuve en cada caso. 
En nuestro trabajo hay palabras claves que no deben faltar: observación, diagnóstico, objetivos, estrategia, planificación, retroalimentación, etc. 
¡Gracias Mikel!
hace 3 horas

Mikel Orrantia Diez • Naturalmente. Seguimos. Salud.

¿A quien benefician los escándalos mediáticos y televisivos? ¿es bueno cualquier tipo de notoriedad maxima, para cualquiera?


Orkatz Orrantia Albizu  &  Mikel Orrantia Diez
ORRANTIA. Asesores de Comunicación (icg2025, S.A.)
Bilbao y alrededores, España. Relaciones públicas y comunicaciones

Te agradezco tu interés, que comparto. Para lo que pueda serte profesionalmente útil. 

¿Lo que hacemos?: 

Estrategias y ejecución de planes de comunicación corporativa, defensa de reputación e imagen, y apoyo de acompañamiento en nuevas aperturas de empresas y negocios. Diseño de comunicación dirigido a tus públicos objetivo y controlando efectos retorno e impactos sobre terceros. Desde las ciencias sociales y la experiencia en el enfrentamiento y superación de conflictos, practicamos la comunicación corporativa y personal. Varios cientos de casos empresariales diversos, resueltos a satisfacción de nuestros clientes, en mas de 30 años de actividad profesional lo atestiguan. Mi objetivo y satisfacción principal es ayudar a mis clientes de forma próxima y personalizada y buscar, encontrar y atacar con ellos de la mano los problemas y resolverlos satisfactoriamente.
Sigue bien.
Orkatz  &  Mikel
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Vista de la Ría de Urdaibai (Reserva de la Biosfera)
Desde Mundaka (Bizkaia - Euskadi) hacia el interior
Es mas que discutible la afirmación del autor del articulo en cuestión de que cualquier notoriedad es positiva para la marca. Únicamente esas marcas y personas que viven exclusivamente de su presencia mediática y de alcanzar la máxima notor

iedad posible, pueden beneficiarse de no importa que relato sobre ellas en los medios, incluidos los relatos negativos o insultantes: a más notoriedad, mas audiencias y mas ingresos... Las empresas y marcas serias viven de sus públicos objetivos, y no de 'todo el mundo', por ello deben cuidar con suma atención lo que de su reputación se dice y comenta en los Media. La buena imagen y la buena reputación de marca y/o empresa se cuida controlando estrictamente la relación entre notoriedad la justa y necesaria, e la imagen positiva adecuadamente trabajada también en los Media.

Cordialmente
Orkatz & Mikel. ORRANTIA. Asesores de Comunicación
________________________ 


http://www.adlatina.com/marketing/¿las-celebridades-crecen-con-los-escándalos?goback=%2Egde_757207_member_182527029#
05.11.2012 | MARKETING GLOBAL|
EL ESPACIO DE ALBERTO BORRINI
Oleo/lienzo. Maite Albizu (2012).
Ría de Bilbao hacía el Serantes
El columnista de adlatina.com repasa las relaciones de las marcas con diversas celebridades y analiza hasta qué punto “encontrar el endorser adecuado, capaz de identificarse con un producto y su instancia temporal, requiere tanto o más cuidado que cualquier otra salida creativa supuestamente más elaborada”.
Borrini: “Hoy son varias las marcas que ya no apuestan a una sola persona famosa, sino a varias”.
Uno de los recursos que mejor definen a la publicidad actual es el empleo de celebridades, tan extendido últimamente que alienta la sospecha de atentar contra uno de los objetivos que persigue, la diferenciación y por ende la efectividad de avisos y campañas.
Y no es que su uso, abuso por momentos, se deba al hecho de ser, al menos en apariencia, uno de los más fáciles, porque en rigor encontrar el endorser adecuado, capaz de identificarse con un producto y su instancia temporal, requiere tanto o más cuidado que cualquier otra salida creativa supuestamente más elaborada, sobre todo porque las reglas de juego del recurso están cambiando.
Para empezar, a cualquier marca, por más poderosa que sea, siempre le resulta muy difícil, sino imposible, controlar totalmente la vida y los actos de la celebridad elegida. Desengaños tan costosos, en términos de dinero e imagen, como los provocados por Tiger Woods y Kate Moss a sus auspiciantes, por citar solo a dos de los más recientes, han puesto en guardia a publicitarios y anunciantes acerca de su real aporte a las marcas.
Hoy son varias las marcas que ya no apuestan a una sola persona famosa, sino a varias, cuando no a toda una constelación, una precaución que encuentra un antecedente antológico en el jabón Lux, que para respaldar el eslogan de que “99 de cada 100 estrellas” lo preferían contrató a medio Hollywood.
Hoy, uno de los mejores ejemplos en este aspecto es la marca de celulares Claro, que se rodeó de ídolos del fútbol, estrellas de la televisión y famosos de la farándula que se van turnando en la pantalla, de modo que la ausencia de cualquiera de ellos, por las razones del caso,  puede pasar inadvertida.
Fresca está aún la tinta de imprenta derramada por la abrupta caída del último ídolo del ciclismo mundial, Lance Armstrong, cinco veces campeón del Tour de France, el hombre que además venció al cáncer y se hizo amigable, y respetable, por sus contribuciones filantrópicas. Armstrong fue condenado por dopaje y rechazado unánimemente por la opinión pública. La revista Forbes calculó en más de 100 millones de euros la pérdida de ingresos pagados por sus patrocinadores, entre ellos la bicicletas Trek, la cerveza Michelob, la bebida energética FRS, los cascos Giros y las gafas Oakley.
Sin embargo, el ejemplo más representativo del poder de las celebridades, incluso de las caídas en desgracia, lo dio Nike, que después de rasgarse las vestiduras por la deslealtad de su ídolo tomó la decisión, quizá una de las más difíciles, de pensarlo dos veces y seguir por el momento vinculada a Armstrong. No porque no sea conciente de la gravedad de sus faltas, sino porque abandonarlo expondría a Nike a un costo en imagen, sin entrar a considerar el tiempo y dinero que demandaría encontrarle un sustituto de igual o parecida categoría. La idea entonces fue esperar hasta que se cuente con todos los elementos de juicio necesarios para aclarar la situación del acusado
La imposibilidad de tener garantías completas del comportamiento de los endorsers, acaba de causar también un fuerte dolor de cabeza a Dior el año pasado, cuando a uno de sus diseñadores principales, John Galliano, se le ocurrió proclamar a viva voz “I love Hitler”, en un café de París. Estaba ebrio, pero igual fue despedido. Pero exigió también analizar a fondo el divorcio; los asesores de imagen de Dior lo aprobaron porque entendieron que el incidente, debido al prestigio de la marca, será olvidado rápidamente.
La única regla, en la relación de las grandes marcas con sus asociados del deporte, la televisión y la música popular es que no hay ninguna, opinó el especialista español Miguel Angel García Vega en un informe reciente. Porque, ¿quién podía prever que la supermodelo Kate Moss iba a involucrarse en un sonado escándalo por el consumo de drogas (que le costó la deserción  de sus patrocinadores Chanel y H&M), pero que al final, como consecuencia de la resonancia periodística, terminaría por volver a la pasarela de la publicidad con el apoyo de marcas tan poderosas como Louis Vuitton, Calvin Klein y Virgin. El escándalo no solo “viste a la moda” sino también a los testimonios publicitarios.
La nueva regla de juego fue explicada así por el agente de Moss: “Toda prensa es buena prensa en el mundo en que vivimos”. En el nuestro y en el que le tocó vivir hace siglo y medio a Barnum, el del circo, que  cuando solo había diarios decía que el único derroche que realmente pagaba es el de la tinta de imprenta.